工場長サミット2024

【概要】
主催：モノづくり日本会議、日刊工業新聞社
日時：2024年12月2日(月) 　講演・ネットワーキング:13:30~19:30
会場：東京ミッドタウン八重洲カンファレンス
参加費：モノづくり日本会議会員・招待/無料
　　　　一般/19,800円(税込)
定員：400名

【開催趣旨】
工場のリーダークラスや本社の事業部門、生産部門など製造業のステークホルダーたちが集う参加型のイベント。講演を起点にネットワーキング、グループワークなどを通じてさまざまな課題を共有認知する場にする。業界や企業の枠を超え、視座を上げ、未来志向のモノづくりを目指す。



【プログラム】
総合司会　和える　代表取締役　矢島 里佳氏

• 《基調講演》「製造業の壁」

　2009年に国内製造業で最大の赤字を出した日立製作所。今やグローバルハイクオリティーで勝負する企業に変容しつつある。昨年「日立の壁」を上梓した東原敏昭会長。社長・CEO時代に突破してきた壁には、日立固有のものから製造業全体に共通するものもある。企業の大小問わずリーダーとして決断する考え方、また2050年に向け人口減やテクノロジーによって変容するビジネス環境において「未来社会をデザイン」する力などを共有する。
※特にこんな人にお勧め
大手製造業の経営幹部候補、30－40代のアクティブなミドル層、中堅・中小企業の経営層。
《登壇者》
日立製作所　取締役会長　代表執行役　東原　敏昭氏
 

• 《セッション1》「急げ、製造業・工場のサイバーセキュリティー対策」

　この1年で企業へのサイバー攻撃の件数は倍増したとも言われている。製造業にとって生産が止まれば致命傷になりかねない。工場にはITの専門家が多いわけではなく、全社の連携が欠かせない。三菱電機は国内に多くの生産拠点をもちOT技術に定評がある。三谷英一郎常務執行役員には、具体的な事例や同社が外販している対策ソリューションなども紹介してもらう。モデレーターを交え、官民連携のあり方や中小企業の対応策など実践的な対策について議論を深めていく。
※特にこんな人にお勧め
大手製造業のサイバーセキュリティー担当部門、IT部門、生産部門。対策人員などリソースが不足している中堅・中小製造業など。
《登壇者》
三菱電機　常務執行役、CIO（情報セキュリティ、IT担当）、ビジネスプラットフォームビジネスエリアオーナー　三谷　英一郎氏
東京大学　教授　江﨑　浩氏
＜モデレーター＝マーシュジャパン　シニアエバンジェリスト　佐藤　徳之氏＞
 

• 《セッション2》「迫りくる欧州規制、工場環境データの開示にどう向き合うか​」

　環境規制の緩い国からの輸入品に事実上の関税をかけるEUの新たな仕組み「CBAM（国境炭素税）」では、直接課税を回避するため製品出荷単位レベルでのエビデンス化された環境情報を要求される。コンピュータストレージ製品や医療分野での欧州輸出を進めている日立製作所では、さまざま欧州の規制に対し対応を進めている。国内外の工場現場、IT、規制事情に精通するモノづくり戦略本部本部長の無藤里志氏にBOMをベースとしたLCA構築や、モデレーターを交えGXや環境経営の向き合い方について語ってもらう。
※特にこんな人にお勧め
大手製造業の環境部門、IT部門、経営戦略部門、工場現場のデータ管理責任者。欧州でビジネスをしている中堅・中小企業の経営層。中央・地方の環境行政の担当者
《登壇者》
日立製作所　モノづくり戦略本部　本部長　兼　環境インターナルイニシアティブ本部員　無藤　里志氏
＜モデレーター＝日刊工業新聞社　編集委員　松木　喬＞
 

• 《セッション3》「コマツのグローバル生産・調達戦略」

　日本の大手製造業の中でも高い収益率を誇るコマツ。国内外の生産拠点数は58カ所に上り、海外売上比率は90％に達する。有望市場や地政学リスクなどをにらみながら地域間の需要変動にフレキシブルに対応したサスティナブルなオペレーションの神髄はどこにあるのか。海外駐在経験も豊富な柳沢是清常務執行役員が、生産・調達戦略の最前線を紹介する。
※特にこんな人にお勧め
生産・調達部門で意思決定権を持った人。経営企画部門でグローバルな戦略立案に携わっている人。中堅・中小企業で新たな海外進出を考えている経営層。
《登壇者》
小松製作所　常務執行役員　生産本部長　柳沢　是清氏
 

• 《セッション4》「老舗工作機械メーカーが実践、労働人口激減でも存続する『工場のカタチ』」

　生産年齢人口は2006年に比べ650万人も減少した。製造業にとって「働ける人がいなくなる」時代にどう対処すべきか。中村留精密工業の中村匠吾社長は一昨年に31歳の若さで社長に就任、「現場の負担を削る」をミッションに掲げ新しい挑戦をしている。魔法の意味が込められた新工場はそれを具体化したもの。ピンチをチャンスに変える実践的な「工場変革」へのアプローチを紹介する。
※特にこんな人にお勧め
人手不足に困っている大手の工場長クラスや中堅・中小企業の経営層。営業や設計など生産部門と向き合って、会社変革を進めたい人。
《登壇者》
中村留精密工業　代表取締役社長　中村　匠吾氏
 

• 《セッション5》「DXが推し進めるサプライチェーンのゲームチェンジ」

　製造業にとってサプラチェーンをDXによってどう効率化できるかは、競争力に直結する。データ活用によって組織のクロスインダストリーなどを支援する富士通。企業の課題解決型ソリューションに精通する宮田伸一氏が　変革への要諦を解説する。製造業向けSaaSスタートップの代表格であるキャディ。AIデータプラットフォームのサービスは、多くの納入実績を持つ。加藤勇志郎社長にサプライチェーンで起こっている大きな変化を解説してもらう。モデレーターを交えたトークでは、製造業でDXが進まない理由、企業の枠を超えたデータエコシステムの可能性、AIの活用などにもついて話題を広げる。
※特にこんな人にお勧め
製造業の生産、調達、開発、IT部門。サプライチェーンのコスト削減が命題の責任者。中堅・中小企業で大手製造業とのビジネスチャンスを狙っている経営層など。
《登壇者》
富士通　クロスインダストリーソリューション事業本部　本部長　宮田　伸一氏
キャディ　代表取締役　加藤　勇志郎氏
＜モデレーター＝ユーザベース　執行役員　光岡　亮介氏＞　
 

• 《セッション6》「半導体と地政学リスク、製造業が知るべきハイテク冷戦時代の危機と商機​」

　今や最も重要な戦略物資となった半導体。台湾TSMCが日本に新工場を稼働させ、さらなる増設もにらむ。地政学リスクなどを考えると、大統領選を控える米国の動向からも目が離せない。ジャパンマテリアルはガスをはじめ半導体工場のインフラ関連で強い事業基盤を持ち、田中久男社長は日本のTSMCの事情も最も知る人物の一人。林成蔚氏は蔡英文政権時代の政策アドバイザーを務め、日本だけでなく米国高官とも強いパイプを持つ。「半導体立国」復権への要諦を議論する。
※特にこんな人にお勧め
半導体事業を高度なレベルで意思決定すべき人、TSMCの最新事情を知りたい人、台湾や米国政府の半導体戦略について知りたい人。
《登壇者》
ジャパンマテリアル　代表取締役社長　田中　久男氏
地政学・経済安全保障コンサルタント、元台湾NSCシニアアドバイザー　林　成蔚氏
＜モデレーター＝ジャーナリスト（元東洋経済新報社記者）　杉本　りうこ氏＞
 

• 《クロージングセッション》「AI時代におけるモノづくり現場の人材育成と工場長の素養とは？」

　AIが浸透すればホワイトカラーの多くの業務が取って代わられる可能性がある。一方で生産現場の人材の価値は高まるだろう。デジタルもAIも使いこなすのは人であり、経済成長と雇用、技術革新のバランスをどうとっていくか。「変えること、変えないこと」は何か。モノづくり現場を熟知した3者によるトークセッション。
　トヨタグループの工場のチームリーダーを「おやじ」と呼ぶ。入社して60年超、現場からのたたき上げの河合満氏は「TOP OF おやじ」。東京鋳造所は徹底的に効率化された工程と社員の能力アップにより、小澤淳社長は「Made In Japanの再構築」を目指している。石川樹脂工業は今年、第1回日経リスキリングアワードの大賞に選ばれた。石川勤専務は約10年間、P&Gに勤務後、3代目として家業に就いた。
※特にこんな人にお勧め
トヨタの実践的な工場マネジメントを知りたい人。優良中堅・中小企業のモノづくり人材のノウハウを知りたい人。
自動化・デジタル化の肝を知りたい人。
《登壇者》
トヨタ自動車　Executive Fellow（おやじ）　河合　満氏
東京鋳造所　代表取締役　小澤　淳氏
石川樹脂工業　専務取締役　石川 勤氏
＜モデレーター＝レオス・キャピタルワークス　代表取締役社長　藤野　英人氏＞

　★《特別プログラム》
「広がる製造業のオープンイノベーション、スタートアップが本音で話す協業成功モデル」
※16:45~17:45 = ５階ネットワーキング会場