社外メンター

セクハラ・パワハラ・コンプラ違反の兆候を早期に察知。
3年離職率の低下や孤独な管理職のフォローを支援。

・ハラスメント・コンプライアンス違反を未然に防止
・新人研修を終えた2年目以降のフォローに
・女性や新人管理職のフォローと育成に
　→２～３か月毎に個別面談実施
　→面談レポートを個人別に提出
　→大企業とベンチャー経験があるコンサルタントが対応
　→男性・女性コンサルタントで適性に応じた対応

新規事業開発サポート

新規事業開発を「０」から企画し、立ち上げたノウハウを提供。
社内の人材だけではカバーできない領域をサポート。

・新規事業開発体制の整理・構築
・ビジネスモデルの構築
・事業戦略の立案・実行
・担当ﾒﾝﾊﾞｰ選定と評価スキームの構築
・既存事業とのシナジー
・保有資源の活用
・外部とのアライアンス　etc.

商品・広告ストラテジー開発

広告表現や価格競争だけでは勝てない時代への対応。
「売れる」商品、「反響を取れる」広告の開発をサポート。

・マーケットデータの読み解き
・ターゲットの設定
・想定ペルソナの設定
・商品企画の方向性とアイテム設定
・広告の方向性と世界観の設定

マンション販売力強化セミナー

販売・開発・ネット広告の実務を熟知した「唯一」の講師が提供。
ワーキングセミナー方式で「即効性の高い」参加型の研修。

・販売戦略と集客戦略
・広告戦略と代理店の活用
・所長の役割と現場運営
・マンション営業の原理原則
・営業・営業派遣の管理の手法
・販売立て直しの手法

マンション企画力強化セミナー

販売・開発・ネット広告の実務を熟知した「唯一」の講師が提供。
ワーキングセミナー方式で「即効性の高い」参加型の研修。

・マーケットデータの読み解き
・ターゲットとペルソナ設定
・商品企画の方向性とアイテム設定
・広告の方向性と世界観の設定
・販売担当とのコミュニケーションの手法
・JV・設計・ゼネコンのマネジメントの手法

起業・経営サポート

不動産とＩＴを熟知した「プロを育てるプロ」「本質を教える専門家」

 

早稲田大学法学部卒業後、東京建物株式会社に入社。マンション・戸建て・再開発ビルのデベロップメント業務に従事し、マンション販売所長とエリアマネージャーも経験。同社にてシェアオフィス事業・一棟リノベーション事業・買取再販リノベ事業の企画・立案も行う。
ＩＴ企業の取締役営業本部長として多数のネットプロモーションを実施し、５年で売上を５倍に拡大。赤字経営から黒字経営へと転換し、常務取締役として経営に携わる。
株式会社アイビーリンクスを設立し、一軒家シェアスペース事業・職人マッチング事業の立上げを行う。

仕事と家庭を両立する女性の営業・管理職・経営経験者

大学卒業後、スターツ株式会社に入社。同社にて建築請負営業・仲介営業・出版営業全ての営業でTOP3の成績を獲得。また、スターツグループでは、証券会社の統括マネージャーも経験し、主要都市や法人営業の拡大など幅広く戦略立案から実行までを担当。
株式会社ネクスト（現 株式会社LIFULL）にて同社の立上げに貢献。
その後、ＩＴ企業の取締役として7年間経営に携わる。
株式会社アイビーリンクスを設立し、取締役として一軒家シェアスペース事業・職人マッチング事業の立ち上げを行う。

豊富な経験と専門知識でプロジェクトマネジメント業務を支援
会の進行、役割分担、タスクの整理等一連の業務をサポート

「一流の仕事」をするために、社外の専門家を活用する。

みなさんは企業人として、「プロ」とみなされています。
しかし、同じ「プロ」でも実力には大きな差があり、成果や実績に違いが出ます。
また、企業や組織には、時代背景などの経緯により、固有の文化や習慣があります。
このような土壌で仕事をしていくうちに、いつしか習慣に馴染んでしまい、
外から見ると当たり前のことが、いつの間にかできなくなっていくことがあります。
これにより同業他社と大きな差が出ます。

私たちは組織の「常識」や「普通」に疑問を持ち、問題の「本質」を見極めます。
そして、あるべき姿を追求し、「真のプロ」へと変革します。

   最近社員が辞めてしまった。コンプライアンス違反があった。

  新規事業を始めたいが、社内に経験者がいない。

  商品に特徴がない。価格競争に巻き込まれる。

  プロジェクトがうまく進められない。社員の負担が重い。

  営業力、販売力を上げたい。値引きをしないと売れない。

  広告をしても反響がない。いつも似たような広告になる。

  社員の商品企画力を上げたい。