管理職研修　 月1回　全10回コース

リーダーシップを発揮するための意識改革から、客観的な自己分析、セルフマネジメント、アサーションを中心とした コミュニケーション、
業務を改善するためのロジカルシンキング、目標設定、アクションプランなど、実践しながら 身につけていただく構成です。
社員としての視点から経営視点を身につけるファーストステージです。

カリキュラムの内容は大きくは３つのフレームからなります。
■　組織における環境の理解
■　人材育成の基礎
■　業務改善の取り組み

月1回　全10回 コース
※リアル会場実施を基本として構成しておりますが、オンライン（zoom)参加、後日動画配信受講も可能です。
また、ご希望により選択受講も可能ですが、第1回講座は必須講座としております。（第1回講座+希望の講座を選択）
【講座選択受講の際は、決済が銀行振込のみです。
ご質問の欄に希望講座を記入いただき振込決済を選んでいただきますと後日ご案内が郵送されます。】

第1回　組織における環境とポジションの理解　【9月2日（金）】
・自分の考えるリーダーと、企業が求めるリーダーとは
・現状起こっているリーダーの課題の把握と共有
・客観的に取り巻く環境を理解するフレームワーク3C
・組織全体像の理解と管理職の役割
・企業理念、ビジョン、戦略、目標、制度を理解する力
・KGI、KPI、KSFとは

第2回　セルフマネージメント1　【10月7日（金）】

・マネージメントの2分類「メンタル」 と 「行動（発言）」
・自分の心のメンテナンスから部下の心のメンテナンスへ ・エゴグラムを使い行動特徴をつかむ
・インバスケット試験
・優先順位の基本的な考え方（緊急性と重要性）

第3回　タイムマネージメント　【11月4日（金）】

・キャパシティーの広げ方・ステージに合わせたアプローチ
・目的の明確化　
・行動の見直し　
・ECRS（イクルス）の原則
・集中力を高める環境・脳の使い方　
・４BOX理論

第４回　セルフマネージメント2（感情・怒りのコントロール）　【12月2日（金）】


第５回　コミュニケーション力1（組織を円滑に動かす・アサーティブコミュニケーション）　【1月13日（金）予定】


第６回　コミュニケーション力2（言葉の変換力・部下を動かすアプローチ）

第７回　業務改善による仕事の進め方（業務改善の流れ・ロジックツリー）

第８回　目標設定力と実践力1（目標設定〜アクションプラン）

第９回　目標設定力と実践力2（目標設定〜アクションプラン）

第１０回　自律キャリアキャリア形成（WILL・MUST・CANの理解と実践）

※４回以降の詳細が必要な方はお問い合わせください。